Om bogen Mikrovirksomheder med vokseværk

Mikrovirksomheder med vokseværk

Om bogen

Om forfatterne

Test: Klar til vækst ?

Bogbestilling

Presse

Nyhedsbrev

Kurser og undervisning

Bestil bogen her:
299.- kr
240 sider

Mikrovirksomheder med vokseværk
Nu er den der endelig - bogen til mikrovirksomheder og freelancere, der vil vokse uden at miste den frihed, der ligger i fortrinsvis kun at være sig selv. Bestil bogen her

Indholdsfortegnelse
Prolog Kapitel 1: Den veltilfredse agent Kapitel 2: Jeg har brug for en assistent Kapitel 3: Jeg har brug for en "mig" Kapitel 4: Jeg har brug for kolleger og inspiration Kapitel 5: Jeg har brug for professionalisering Kapitel 6: Jeg har brug for at udvikle min faglighed og forny mit netværk Kapitel 7: Jeg har brug for internationalisering Kapitel 8: Jeg har brug for formaliserede rammer Kapitel 9: Jeg har brug for ro og fred Kapitel 10: Virksomhedssyn og generationsskifte Prolog Introduktion til bogen, som er rettet til mikrovirksomheder med vokseværk; virksomheder og freelancere, der gerne vil vokse uden at miste den frihed og fleksibilitet, der ligger i primært at være sig selv. Kapitel 1: Den veltilfredse agent Så langt, så godt. Den veltilfredse agent har nået målene for den første fase, har gode opgaver, der er pænt betalt, men har for mange rutineopgaver, for meget hvilende på sine skuldre og ikke tid til at sætte sig nye mål. At få styr på dette kræver selvledelse, evnen til at skabe sig overblik og til at give sig tid til at definere den nye retning. Kapitlet giver en række redskaber til at gennemføre en årlig "statusopgørelse" og lægge en ny plan for de næste fem år. Kapitel 2: Jeg har brug for en assistent Det første påtrængende behov for virksomheden i vækst er aflastning, ofte på det praktiske område. Men bevar roen, sluk eventuelt nogle ildebrande, og skab dig hellere overblikket: Hvad er det egentlig, du har brug for? Hvad kan det betale sig at lægge ud, og hvordan gør du, når du vil lægge opgaver over til andre? Vi beskriver en række metoder til at få overblik og styr på især tidsforbrug. Vi kommer ind på forskellige typer hjælp og vender også den situation, at kunden vil have dig. Du møder Kirsten Stendevad og Kitty Dencker Kapitel 3: Jeg har brug for en "mig" Mikrovirksomheden med vokseværk oplever en stigende efterspørgsel efter lige præcis den specialkompetence, den tilbyder. Men man er jo kun et menneske og kan kun være ét sted ad gangen. Hvordan deler man sig, så man kan imødekomme efterspørgslen? Er det en idé at forsøge at hyre en medarbejder med den samme kompetence, eller er det uklogt at lede efter en "klon"? Hvordan udvider man med nogen, der komplementerer snarere end kopierer? Og hvordan er det at blive arbejdsgiver, den, der skal uddelegere og motivere? Du møder Jonna Jepsen, Janus Boye og Lone Lyngdorf. Kapitel 4: Jeg har brug for kolleger og inspiration Vokseværk kan føles såvel fysisk som psykisk. Mange vokser decideret ud af deres fysiske omgivelser eller erkender, at de må flytte sig for ikke at gå til i isolation. Og mange vokser mentalt ud af deres virksomhed, skal ud at søge nye udfordringer, løfte større opgaver, dygtiggøre sig, huske at vedligeholde kundskaber og tænke nyt. De finder ofte sammen med konkurrenter, der lige så godt kunne være deres kolleger - såkaldte konkolleger. Kapitlet gennemgår forudsætningerne for en fornuftig udflytning og evt. sammenflytning med andre og beskriver det ofte altafgørende konkollegaskab, der sætter selvstændige solister i stand til sammen at løfte såvel deres egen virksomhed som større fælles opgaver og visioner. Du møder Helle Guldmann, Helene Røberg og Gert Jessen samt en anonym andelshaver i et ApS i krise. Endelig møder du Ulf Gaardsted fra netværket MG50. Kapitel 5: Jeg har brug for professionalisering Det gror og gror, og du føler, du er ved at vokse ud af de netværk og de rådgivere, du hidtil har omgivet dig med. Hvordan professionaliserer man sin virksomhed, opsøger de mere erfarne? Og hvordan etablerer man rådgivning i mere systematiseret og professionel form? Netværket er godt, men her skal der andet end tilfældige og heldige møder til. Du er indstillet på at bruge penge på din udvikling, men hvor lægges investeringen i dig selv bedst? Kapitlet beskriver brugen af og erfaringer med advisory board, bestyrelser og andre rådgivere som mentor og coach, re- visor og advokat. Sidst i kapitlet findes en månedstjekliste, som du kan bruge til at holde styr på din virksomhed. Du møder Dorte Krogh, Jens Michael Damm og Anne Hviid Nicolaisen. Kapitel 6: Jeg har brug for at udvikle min faglighed og forny mit netværk Man kan sande til i sin egen udvikling, nøjes med at være ordreopfyldende og glemme at udvikle sin viden og sit netværk. Dette kapitel kommer ind på vigtigheden af at holde sig selv til ilden, udsætte sig selv for nye impulser, evne at bearbejde det, man lærer, og dygtiggøre sig inden for de områder, man mangler kompetencer på. Kapitlet beskriver nødvendigheden af at skifte netværk og lade et nyt rejse sig som Fugl Fønix. Mange kontakter skabes via internettet, så til slut berører kapitlet det virtuelle håndtryk, som skal plejes, for at man finder de rette og selv bliver fundet som kapacitet via internettet. Du møder Dorthe Elsøe og igen Dorte Krogh og Kitty Dencker. Kapitel 7: Jeg har brug for internationalisering Tidligere voksede en virksomhed som ringe i vandet - først indtog man det nære lokalområde, så landsdelen, så hele Danmark og måske Skandinavien. Men solister af i dag vokser i hop, ved leapfrogging - ved at springe buk. Kapitlet beskriver ni gode grunde til at gå internationalt og gør det praktisk gennemførligt ved at gennemgå, hvad man skal overveje, før man bevæger sig uden for landets grænser. Kapitlet opsummerer, hvad der karakteriserer de virksomheder, som har haft heldet med sig, og endelig beskriver kapitlet, hvordan du sammensætter og arbejder med et hold, der ikke kan mødes fysisk, men som skal løse en opgave i cyberspace. Du møder Jens Christian Hansen. Kapitel 8: Jeg har brug for formaliserede rammer For nogle er det en ren formalitet og en selvfølge at stifte et selskab, når man etablerer en virksomhed, for andre er det et kæmpeskridt med store overvejelser bag. For mikrovirksomhedsejeren er det ofte det sidste, især når der er tale om virksomhedstyper, der kræver startkapital. Kapitlet gennemgår kort de forskellige firmakonstruktioner med fokus på de typer, som er relevante for solister i vækst. Du møder kun én case i dette kapitel, nemlig et ApS bestående af fire personer. Vi har valgt at beskrive ApS'ets tilblivelse ret detaljeret, fordi det rummer både principielle og praktiske overvejelser for et konkret vækstforløb, og fordi det på godt og ondt beskriver vokseværket sammen med andre. Kapitel 9: Jeg har brug for ro og fred De første to-tre år går det fint derudad, meget at lave, mange kunder, pæn omsætning, man har vænnet sig til yoyoøkonomien og det stadige arbejdspres. Nogle har fundet ind i en rolig arbejdsrytme, men mange har aldeles ikke. Vi har selv mærket til overbelastningen og i researchen til denne bog mødt fortvivlende mange solister, der i mildere eller sværere grad har været ramt af stress, fordi jobbet som solist lægger ekstra byrder på skuldrene - for der er jo ingen at læsse af på. Frem for at give en lang række skrækeksempler vil vi overlade ordet til arbejdsmiljø- og stressforsker Einar B. Baldursson, der er kommet med noget af den seneste forskning inden for området, og som vi har bedt om at fortælle om stress med særligt udgangspunkt i den selvstændige mikrovirksomhed. Kapitel 10: Virksomhedssyn og generationsskifte: Vi har i de forrige kapitler gennemgået, hvad man kunne kalde forskellige udviklingstrin lige fra det første udråb om akut praktisk hjælp til det langsigtede ønske om at skabe en stabil virksomhedskonstruktion. Vi ved, at solister er meget, meget forskellige, og at udviklingen ikke nødvendigvis følger denne slagplan. Derfor slutter vi bogen med et overblik over forskellige fokuspunkter, som man kan gennemgå med henblik på at se, hvor man selv trænger til et serviceeftersyn. Det er langtfra sikkert, at der skal ske forbedringer under alle punkterne, men med den liste, vi har sammensat, vil du kunne mærke, hvor det gør ondt, og hvor det gør godt. Hvad du skal gøre noget ved, og hvad du skal gøre mere af. Ulig de andre kapitler har vi valgt at præsentere en enkelt beretning om tanker før et generationsskifte. Mange frie agenter og mikrovirksomheder starter virksomhed i en moden alder, og især for de mikrovirksomhedsejere, der er 50+, er det interessant at overveje, hvordan ballet kan lukkes. Andre mikrovirksomhedsejere er måske ved at køre trætte eller har fået tilbud om et fast job eller skal tune deres virksomhed til overtagelse af andre. Hvad skal bæres videre, for man lukker da ikke bare? Du møder Claus Adam Jarløv. Epilog Litteratur og links I alt 240 sider

...også til rådgivere
Mikrovirksomheder med vokseværk er også bogen til de rådgivere , der skal hjælpe freelancere og andre solistprægede virksomheder med at vokse. Bliv klædt ordentligt på til at forstå mikrovirksomhedernes dilemmaer. Bliv en god rådgiver også for mikrovirksomheder. Bestil bogen her.

Forfatterne til Mikrovirksomheder med vokseværk - den første bog til vækstsøgende freelancere

Margrete Bak
SolojobDesign
jurist og selvstændig rådgiver

Abelone Glahn
Amedia
journalist og tillige forfatter til Frie Agenter - og
Dit professionelle netværk

Tilmeld dig nyhedsbrev

Abelone Glahn og Margrete Bak | www.mikrovirksomheder.dk | info@mikrovirksomheder.dk |Tlf: Abelone Glahn 54 49 00 94 Margrete Bak 70 23 03 03|